蓝星公司召开2026年工作会议

1月20日，蓝星公司2026年工作会议在京召开。会议深入学习领会党的二十届四中全会精神和习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示，传达落实中国中化科技大会和本年工作会议各项部署安排，深入系统总结蓝星公司2025年工作并部署2026年重点任务，进一步统一思想、明确目标，以更大力度行非常规之举，打赢“十五五”开局战，奋力开创公司向新向优高质量发展新局面。

蓝星公司董事长、党委书记、总经理李波以《锚定发展航向 保持奋进态势 推动公司高质量发展再上新台阶》为题作讲话，公司董事、党委副书记董大川主持会议并传达中国中化科技大会和2026年工作会议精神。中国中化相关部门职能领导，蓝星公司领导班子成员，蓝星总部职能部门干部、员工代表，海外企业中国区及国内直属企业班子成员以及蓝星公司科技奖获奖代表等共计90余人现场参加会议。

李波指出，2025年，在全球化工行业持续下行、海外市场不确定性风险加剧的背景下，蓝星公司在集团党组的坚强领导下迎难而上，直面问题挑战，坚持稳中求进，在攻坚克难中交出优异答卷，实现了盈利能力、资产结构和运营效率的同步改善,为“十四五”划上圆满的句号，更为未来五年夯实了更加稳固的发展根基。

李波强调，蓝星公司全体干部职工要以更高的政治站位，贯彻落实党的二十届四中全会精神和习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示，深刻领会落实中国中化2026年工作会议要求，坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，推动各层级战略任务落地见效，重点从以下六方面发力：

一是要坚持战略引领，在复杂变局中锚定发展方向。落实“国之大者”，以更大力度助力化工新材料补短板，全面提升产业链核心竞争力；强化投资引领，加速培育中长期发展的内生动力；深入推进“惊蛰行动”，持续深化业务转型和组织变革，不断加快布局实现落地见效。

二是要深化精益管理，在内涵挖潜中夯实经营基础。以强化过程管控为抓手，保障预算目标达成；强化对标牵引与事前算赢，贯穿卓越运营体系升级，系统性提升公司抗风险能力和价值创造质量，支撑在复杂环境中实现稳健增长。

三是要强化创新驱动，在动能转换中培育发展后劲。加大科技研发力度，有力支撑当期经营和长期发展，通过设立专项科技投资和孵化通道，为中长期技术项目提供稳定、持续的资源保障；筑AI创新引擎，建数智赋能标杆，依托数字化手段达成业务协同、风险可控、价值增值的核心成效，全面提升运营质量。

四是要深化改革攻坚，在机制优化中激发内生动力。以资本运作深化赋能，统筹业务整合攻坚，积极谋划新一轮改革，围绕股权归集、企业清退、双总部建设及业务整合系统发力；强化激励引导，全面激发干部人才队伍活力，坚持“一切成败取决于人”，加速构建全球一体化干部人才管理体系，营造争先创优的组织氛围。

五是要全力化解风险，在综合施策中守住发展底线。深刻汲取事故教训，全面强化HSE基础管理，推动制度刚性执行与全员安全能力提升，努力实现安全形势的根本好转；坚持联合攻坚机制，加强风险研判与应对，全力化解各项历史遗留问题的潜在风险。

六是要加强党的领导，在昂扬奋进中建非常之功。强化党建引领保障，凝聚争先创优、团结奋进的强大合力；坚决扛牢政治责任，切实抓好巡视“回头看”整改，确保整改任务不折不扣落实，使整改成效切实体现在蓝星公司改革发展、公司治理、管理提升等方方面面；纵深推进全面从严治党，压紧压实 “两个责任”，营造风清气正、干事创业良好政治生态。

会上，公司财务总监、党委委员、总法律顾问、首席合规官孙岩峰作公司年度全面预算报告；副总经理徐叶新作公司年度生产经营报告；安全总监于宁作公司年度质量健康安全环保工作报告。会议现场还举行了2025年蓝星科学技术奖颁奖仪式，对有机硅回收等科研项目成果进行了表彰。