今年9月1日，是蓝星创建28周年的日子。28年来，我们克服没有资源、没有技术的重重困难，在激烈的市场竞争中顽强拼搏，发展壮大。今天全球60个工厂和25个科研机构里的3万蓝星人，在化工新材料、动物营养和环境保护领域为全球150个国家和地区的客户提供产品和服务。2011年，我们实现了500多亿元的销售收入。
是什么铸就了蓝星？任建新董事长曾说过，蓝星的核心竞争力，是企业文化，是我们每个蓝星人多年秉承的企业精神。
今天的蓝星，处在一个非常关键的时期，我们要谋求更大的发展，我们要应对国际竞争的挑战。为此，我们更要正视自身的一些问题：如何在多元文化的冲击中保持统一的信念？如何在推进各项管理变革的过程中保持基础管理的稳定？
首先要坚持“为股东创造价值，为社会创造就业”的企业理念，才能统一认识。蓝星之所以创立，就是怀抱“为国家节约原煤”这样一个朴素的想法；而蓝星之所以转型为以化工新材料为主业，同样是基于“为化工部解决难题”的初衷。随着国际化经营战略的推进，我们把企业理念从“兴业报国”引申为“为股东创造价值，为社会创造就业”。而我们秉承的理念没有变。
其次要坚持“事在人为”的行为理念，才能攻坚克难。我们在开创“工业清洗”行业时，只用了短短两年时间，做到了让客户知道我们，信任我们，选择我们；我们在从兰州迁至北京时，只用了不到半年时间，就完成办公楼、工厂基地及员工居住的所有安置，开始了新的征程；我们在为星火解困时，只用了几个月就让建设了10年的首套万吨级有机硅装置终于开车成功。28年来，蓝星之所以能够赢得每一次挑战，正是源于每一个蓝星人的“事在人为”。蓝星人需要“事在人为”的行为理念，尤其在形势严峻的今天，我们更要时刻秉承这个理念，扎实做好每一项技改、努力开发每一个客户、认真研发每种新产品、积极推进每一项变革，把每件事情做到最好。
第三、要坚持“海纳百川”的理念。有“海纳百川”的胸怀，才能谋求更大发展。我们从兰州迁至北京，让我们更加开阔眼界，才有了发展的机会；在国企解困时，我们接纳了几十个不同地域的不同企业，才有了蓝星业务转型的可能；我们在海外并购时，适应文化的差异、学习先进的管理经验，赢得他们的尊重，才有了今天更高的起点。今后的蓝星，更要怀抱“海纳百川”的理念，才能在各项变革中避免固步自封，敞开心胸学习全球最佳实践，不断提升我们的管理水平。只有坚持“海纳百川”的理念，才能形成合力，使我们在全球的企业产生协同效应，才能谋求更大的发展。
历史证明，我们的企业文化是攻坚克难的力量源泉，更是蓝星不断发展的力量源泉！在迎接蓝星创建28周年的时候，我们坚信：长风破浪会有时，直挂云帆济沧海！
中国蓝星（集团）股份有限公司
中国蓝星（集团）股份有限公司党委