7月14-15日，中国中化副总经理、党组成员，中国化工总经理、党委副书记阳世昊一行赴江苏南京开展调研，现场考察蓝星安迪苏南京工厂及二期项目建设情况，听取蓝星安迪苏中国战略汇报，讨论驻宁企业协同，并为南京工厂全体党员讲授一堂生动的专题党课。
7月15日上午，阳世昊一行来到南京工厂及二期项目现场，与一线员工亲切交谈，详细了解蛋氨酸装置安全生产、重大危险源及环保设施管理等情况，督查二期施工现场整改进展。阳世昊认真查看高温下施工人员的工作环境、防暑降温措施、用水休息设施等，仔细询问项目现场施工进度及安全、质量管理情况，着重强调安全环保在项目中的首要地位和重要意义。阳世昊肯定了BANC2项目建设一年多以来取得的成绩，鼓励项目团队继续稳扎稳打推进项目建设。要做好安全工作，提高安全意识，加大安全巡检和督察力度，及时发现和消除安全隐患，精益求精地抓好工程质量。同时，要充分发挥党员先锋引领作用，坚持以人为本，攻坚克难，高标准、高质量地完成项目建设。
调研期间，阳世昊听取蓝星安迪苏中国区执行副总裁、党委书记王浩汇报，了解蓝星安迪苏“源于法国、扎根中国”的成长历程及立足动物营养的中国战略设计与推进。阳世昊表示，蓝星安迪苏具有海外企业文化背景，要关注党建工作开展情况，深入思考如何开展党建工作、塑造企业文化。
在面向全体基层党员的党课上，阳世昊分享学习习近平总书记“七一”重要讲话心得体会，带领参会党员感悟其中所蕴含的强大动力及精神指引，对比回顾中外百年发展史及国企改革40年取得的瞩目成就。阳世昊强调，国有企业在国家经济发展中发挥重要作用，要求广大党员和全体员工增强民族自豪感、历史使命感与责任感，真正把“四个自信”体现在实际行动中。要强化人民情怀，增强服务意识，使安迪苏的愿景使命更好贴合中国共产党“全心全意为人民服务”的宗旨以及“实现人民对于美好生活向往”的奋斗目标。要学习党的创新勇气、历史担当，以“科学至上”理念为指引，以创新包容的思维推进各项工作，以创新开放的理念将央企优势与外企优势相结合，真正为构建安迪苏的新发展格局增添创新智慧与力量。
阳世昊对蓝星安迪苏南京工厂的党史学习教育工作给予肯定，对党建工作提出具体要求：一是要将理论学习摆在第一位，党的领导干部要带头增强意识，带领全体党员做到真信、真学、真用；二是要增强理想信念教育，坚定“四个自信”，让跨国公司讲好“中国故事”，做好跨国公司的党建创新；三是要培树先进、宣传典型，营造创先争优氛围，并向法国安迪苏等境外兄弟企业传播，打造强有力的企业文化；四是要重视党委领导班子建设，特别是在跨国公司经营情况下，要讲究领导方法和工作方法，强化合作共事的意识，使安迪苏全员打出“团结牌”，形成整体战斗力；五是要落实安全责任，保证装置长周期稳定运行，牢固树立安全红线意识，及时消除安全隐患；六是要由懂业务的人员抓牢党建和纪检工作，促进党建与生产经营相融合。
阳世昊强调，要充分认识两化重组的重要意义，希望蓝星安迪苏把握好新的发展机遇，在扎实推进战略布局的同时，把握好“两个协同”，在中国化战略落地的过程中，既要坚持“四个自信”，也要把先进的技术、理念和优质资源整合好、运用好，为民族复兴作出应有贡献。同时，认真学好党史，创新开展党建工作，也将为蓝星安迪苏带来更强活力和更高质量发展。阳世昊表示，蓝星安迪苏南京工厂承袭法国安迪苏安全管理先进经验，取得了积极成效。但待整改问题不容忽视，必须尽快解决。要深刻领会安全稳定对两化重组的重大现实意义，深刻认识安全督查对中国中化元年安全生产的重要性，统一认识，凝聚力量，营造安全稳定良好环境。
特邀参加党课的法国项目总监Francois Mailhos表示，在聆听党课中找到了中西方文化与管理的共通之处，安全无论在何时何地都是一切工作的重中之重，有信心在发挥中西方文化与管理优势的基础上，顺利完成项目目标。
王浩表示，将认真落实对安迪苏发展提出的宝贵意见和建议，坚持抓好团队能力建设，不断完善企业发展模式。对习近平新时代中国特色社会主义思想做到真信、真学、真用，进一步改进党委班子的领导方法和工作方法，充分认识两化重组的重要意义，增强政治敏锐性，做好两个协同，落实“蓝星安迪苏中国战略”。
南京安迪苏全体党员一致表示，将以此次党课为契机，进一步发扬开拓创新精神，加强和改进党建工作，提高政治站位。坚持落实安全环保，紧抓中国市场重大机遇，利用好产业链优势，实现南京安迪苏在中国中化这一更大平台上的跨越式发展，不辜负中国中化、蓝星公司的殷切期望。