一起合作多年，执行力没的说，配合默契，从没红过脸。星火厂20万吨有机硅项目下游自动化仪表班组的黄平和黄智勇就是这样一对“黄金搭档”。
80后的瘦高个儿黄平是班长，他带领班组5个年轻人，分管着整个项目下游所有的仪表设备和DCS监控操作后台的维护与管理。点多面广的艰巨任务并没有让这个年轻班长畏惧，他对班员划分责任包干片区，积极学习优秀班组好的考核办法，并结合班组实际，建立了一套人人都能接受的考核方式。
一次，下游W2车间生产厂房卷帘门不能自动开关，如果不及时修复，叉车就不能进出拉货，囤积的产品将影响到产品包装工作。钳工和电工分别检查了防抱死机械故障和电机电源部分，均无异常。所有的目光聚焦到了仪表班长黄平身上，在向叉车工和电工、钳工了解情况后，黄平结合自己的经验仔细查找，发现是传输开关启停中一根小小的信号线破损虚接导致故障。大家顺着一大匝电缆解开，终于找到破损的那根，卷帘门的自动开关问题得到及时解决。待叉车司机露出欢快的笑容时，黄平早已默默离开了现场回到班组，在工作记录本上仔细记下本次处理异常的过程，并将排障经验一条条耐心地分享给班组成员。
“我和黄平一起工作，再累都不觉得，反而还很愉快，很充实！” 黄平的搭档——更为年轻的仪表班组技术员黄智勇说。黄智勇主要分管DCS监控操作后台的维护、管理以及整个项目下游上千个回路的测试工作，这个小伙儿好学好问好钻研。在现场，常常可以看到黄智勇马不停蹄地在与厂家技术人员、外国专家核对程序，核对数据，核对测试整个回路的信号。可以说，整个项目下游八个车间的仪表DCS监控操作后台程序数据，全部在他的脑海里装着。
一次，八车间需测试两台带变频器电机回路。电工送电后，未能正常开启，电气人员提示供电正常，可操作工却发现现场操作柱没有电源。黄智勇立即赶到后台查找原因，在测试回路状态时，黄智勇发现，原来是操作工没有点击一个‘ON’字样的仪表节点，由于是测试阶段，很多操作人员会忽视这个细节，并且“红灯运行，绿灯停止”的指示信号也容易被操作工混淆。随后，黄智勇找来记号笔写下了一段操作提示：“记得点“ON”节点，一定要点击中，同时注意颜色，红灯行，绿灯停，与交通信号灯相反，请各位同事切记。”小小的细节，体现了黄智勇对工作的热忱和执著。
在黄平和黄智勇的带领下，仪表班的6个人形如一人，共同的电仪理想和信念把他们紧紧连在一起。他们烦恼的，不是工作有多苦、岗薪高不高，而是电仪发生十万分之一微漏的工作瑕疵。在共同理念的影响下，他们的电仪钻研有了新成果，派上了大用场，克服了一个又一个新难题。