“三纪”管理的“铁腕人”——沈阳化工企管处员工崔东岩工作写实

  “没到午休时间,你怎么提前吃饭?”“天气再热你也要带全护具进入现场!”“这个岗位的巡检表没有按时拨。”类似这样的话,崔东岩每天不知要反复说上多少遍。
 

  崔东岩,沈阳化工企管处员工,负责企业内部的“三纪”管理和“5S”现场管理。这几年,为抓好劳动纪律、工艺纪律和安全纪律,崔东岩被人骂过甚至威胁过。但不管遇到什么困难,他严格执行“三纪”管理要求的思想意识从未改变过,工作起来“不讲情面”是对他最恰当的描述。

  立足岗位 钻研业务
 

  2015年下半年,沈阳化工新厂区进入开车准备阶段,为确保老厂区安全关停和新厂区安全投产,企业决定加大“三纪”管理力度,组建检查组每天24小时不间断巡检。
 

  新厂区面积大、设备新、岗位分布广,走上一圈即使不停顿也要2个小时以上,接手这个活,必须有强烈的责任意识和爱厂之心。年逾五旬的崔东岩,虽然右腿做过2次大手术,不能长时间走路,但凭着对工作的执着和铁面无私的个性,还是主动承担起组长的职责。为尽快熟悉新厂区,他不仅对设备布局和岗位设置做了深入了解,还深入学习了全部产品生产工艺、安全规程和公司各种规章制度。不到一个月的时间,他对公司4大系列产品数百个岗位职能和工作职责了如指掌,还根据生产管理实际需求,修改完善了“三纪”管理制度,使之更加适应新厂区的严格管理要求。现如今,他每天带领检查组成员深入各个岗位检查时,对一些重要岗位的认知程度甚至超过了一些专业职能人员。有位曾经被他处罚过的员工感叹道:“想‘忽悠’老崔躲避违章违纪处罚,难!因为他比我都明白操作要领。”

  克服困难 强化管理
 

  “三纪” 检查属于吃苦受累还不讨好的工作,因为只要查人、管人、处罚人就要得罪人,为了做好这项工作,崔东岩也确实“得罪”了很多人。按照计划,沈阳化工老厂区生产装置需要运转到新厂区开车后再停产。但由于一部分员工已到新厂区参与验收和开车准备工作,老厂区人手不足的矛盾凸显,停产前强化“三纪”管理、保证设备运转安全势在必行。为保证老厂区生产平稳运行,在近一年的时间里,崔东岩不管是春夏秋冬,还是白天黑夜,每天巡查在几十米高的架台上和马达轰鸣的厂房里,只要生产还在进行,厂区里就有他巡查的身影。超严格的管理和“不近人情”的处罚,使很多人对他充满“敌意”,那一段时间,他被人指着鼻子骂过、拽着衣领威胁过,但不管遇到何种困难,他始终没有退缩。在他的严格督促检查下,老厂区虽然人员少,但生产岗位员工严格按照工艺路线巡检,及时发现和解决生产上出现的问题。直至彻底关停,装置设备始终处于平稳运行状态,最终实现了安全停车。

  推广新规 不辱使命
 

  别看崔东岩是个直爽的“东北爷们儿”,其实他粗中有细。沈阳化工新厂区中央控制室集中了全公司绝大部分生产控制岗位,但新厂区面积大,控制点比老厂区增加了很多,很多地方仍然需要岗位员工到现场进行巡检、操控和安全防范,作为“三纪”检查组组长的崔东岩深知现场管理的重要性。他曾昼难安、夜难寐,反复思考如何加强现场管理。他一方面带领检查组增加检查频次,增强处罚力度;另一方面又结合新厂布局变化和岗位要求,重新修订《公司内部管理处罚条例》,推出“5S”现场管理新标准,要求员工从整理、整顿开始,全面规范现场物品摆放,实现定岗定位。此外,他在检查中遇到违章违纪现象时,除了按规处罚之外,还对违纪人员晓之以理、动之以情,让对方从本质上认识到危害,从内心深处改变自己,实现全员素养提高。
 

  荣誉,永远授予勇于付出之人。崔东岩深知“三纪”检查这项工作所面临的压力,但自承担检查组组长一职开始,他就把压力化作动力,每时每刻都在认真履行自己的职责。今年“七一”,当沈阳市工委领导将“爱岗敬业职工”的红色绶带披在他的身上时,也证明了他这几年的工作取得了令人赞叹的佳绩。老崔用认真和“铁腕”,将“三纪”管理筑成一道坚固的安全防线。

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